إشكالية تطبيق نظام الصيانة الإنتاجية الشاملة في المؤسسة الصناعية الجزائرية

Abstract

الملخص (بالعربية) : ملخص: في ظل الاهتمام المتزايد بالأداء الصناعي دفع ذلك الكثير من المؤسسات الصناعية إلى تعزيز قدراتها الإدارية و الفنية من خلال تبني أنظمة حديثة كنظام الإنتاج الآني، نظام إدارة الجودة الشاملة و نظام الصيانة الإنتاجية الشاملة و التي ظهرت معا بسبب العلاقة التكاملية التي بينهم بما يضمن أداء صناعي متميز. ركزت الدراسة الحالية على موضوع الصيانة الإنتاجية الشاملة كنظام حديث للصيانة يهدف إلى تعظيم الفعالية الكلية للمعدات و تحسين بيئة العمل و هذا بمساهمة الجميع، كما يعتمد نجاحها على أرضية التاءات الخمس و أعمدتها التي وضعها المعهد الياباني لصيانة المشاريع و التي وجدنا أن لهما أثرا إيجابيا في تطبيق نظام الصيانة الإنتاجية الشاملة استنادا على تحليلنا لبيانات 30 مؤسسة صناعية جزائرية باستخدام نموذج المعادلات البنائية بطريقة المربعات الصغرى الجزئية و توصلنا في الأخير أنه ممكن تطبيق نظام الصيانة الإنتاجية الشاملة في المؤسسة الصناعية الجزائرية حسب عينة الدراسة،خاصة بعدما عرفنا العلاقة الموجودة بينها و بين التاءات الخمس و الأعمدة فقط يبقى توفير تلك العوامل بحسب أولوياتها مع الصرامة و الجدية في العمل مع تغيير ثقافة العامل و المؤسسة معا بالتركيز على التكوين المستمر. الكلمات المفتاحية : الصيانة الإنتاجية الشاملة، التاءات الخمس، الأعمدة الثمانية لـTPM ، الإنتاج الآني، إدارة الجودة الشاملة، نموذج المعادلات البنائية.

----------------------------------------------Résumé (en Français) :

Avec l’intérêt croissant pour la performance industrielle, cela a conduit de nombreuses entreprises industrielles à renforcer leurs capacités administratives et techniques en adoptant des systèmes modernes tels que le système de production immédiate, le système complet de gestion de la qualité et le système complet de maintenance de la production, qui ont émergé ensemble en raison de la relation complémentaire entre eux pour assurer des performances industrielles exceptionnelles. La présente étude s’est concentrée sur le sujet de la maintenance globale de la production en tant que système de maintenance moderne visant à maximiser l’efficacité globale des équipements et à améliorer l’environnement de travail, et cela est basé sur la contribution de tous, car son succès dépend du plancher des cinq tats et de ses piliers développés par l’Institut japonais pour la maintenance des projets, dont nous avons constaté qu’ils avaient un impact positif dans l’application du système complet de maintenance de la production basé sur notre analyse des données de 30 Entreprises industrielles algériennes utilisant le modèle des équations structurelles à la manière des micro-carrés partiels et nous avons conclu au final qu’il est possible d’appliquer le système global de maintien de la production dans l’entreprise industrielle algérienne selon l’échantillon de l’étude, surtout après avoir connu la relation entre eux et entre les cinq tata et colonnes ne reste qu’à fournir à ces facteurs selon leurs priorités avec rigueur et sérieux dans le travail tout en changeant la culture du travailleur et de l’institution ensemble en se concentrant sur la formation continue. Les mots clés : : maintenance productive totale, 5 S, huit colonnes de TPM, JIT, TQM, modèle d’équation structurelle.

---------------------------------------------- Abstract (en Anglais) : With a growing interest in industrial performance, this has led many industrial enterprises to enhance their administrative and technical capabilities by adopting modern systems such as the just in time system (JIT), the total quality management system(TQM) and the total production maintenance system(TPM), which have emerged together due to the complementary relationship between them to ensure outstanding industrial performance. The current study focused on the subject of TPM as a modern maintenance system aimed at maximizing the overall effectiveness of equipment and improving the working environment, and this is based on the contribution of all, Its success also depends on the floor of the 5S and their pillars developed by the Japanese Institute for Project Maintenance, which we found to have a positive impact in the application of the TPM system based on our analysis of the data of 30 Algerian industrial enterprises using the model of structural equations and we concluded in the end that it is possible to apply the TPM system in the Algerian industrial enterprise according to the sample study, Especially after we know the relationship between them and between the 5S and columns only, the provision of these factors remains according to their priorities with rigor and seriousness in working while changing the culture of the worker and the institution together by focusing on continuous training. Keywords : total production maintenance, 5S, the 8 pillars of TPM, Overall Equipment Efficiency,JIT, TQM