اثر ثقافة المؤسسة على تفعيل حوكمة المؤسسات

Abstract

الملخص (بالعربية) :

تهدف هذه الدراسة إلى اختبار اثر ثقافة المؤسسة على تفعيل حوكمة المؤسسات من خلال توجيه استبيان لعينة من عمال المديرية العامة لمجمع صيدال بالجزائر وقد اثبتت نتائج هذه الدراسة وجود اثر لثقافة المؤسسة على تفعيل حوكمة المؤسسات حيث تم التوصل الى ايجاد نموذجين للتنبؤ بطبيعة هذا الاثر . اعتمد النموذج الأول فقط على عنصر القيادة الذي فسر لوحده ما نسبته 43.1 % من التغير الحاصل في تفعيل الحوكمة ،أما النموذج الثاني فقد اعتمد على عنصري القيادة و الاتصال اللذين فسرا معا ما نسبته 55.1% من التغير الحاصل في تفعيل الحوكمة .

الكلمات المفتاحية : ثقافة المؤسسة ، تفعيل حوكمة المؤسسات، القيادة، الاتصال ، النموذج.

Résumé (en Français) :

L’objectif de cette étude est de tester l’impact de la culture d’entreprise sur l’activation de la gouvernance des entreprises. Nous avons procédé par l’élaboration d’un questionnaire sur un échantillon représentant les personnels de la direction générale du groupe SAIDAL -ALGERIE- . Les résultats obtenus démontrent l’existence d’un impact de la culture d’entreprise sur l’activation de la gouvernance des entreprises. De ce fait, deux modèles ont été développés pour prédire la nature de cet effet. Le premier modèlese base uniquement sur la composante du leadership qui explique la variation de l’activation de la gouvernance à hauteur de 45,1 %.Tandis que le second modèle repose sur les composantes du leadership et de la communication qui expliquent la variation survenu sur l’activation de la gouvernance à hauteur de 55,1 %.

Les mots clés : Culture d’entreprise, gouvernance d’entreprise, leadership, communication, modèle.

Abstract (en Anglais) :

This study aims at testing the impact of corporate culture on the activation of corporate governance. We elaborated a questionnaire on a sample representing the staff of SAIDAL- ALGERIE group’s general direction. The obtained results demonstrate the impact of corporate culture on the activation of corporate governance. As a result, two models have been developed to predict the nature of this effect. The first model is based solely on the component of leadership which explains the variation in governance activation by 45.1%. While the second model is based on both leadership and communication. The two components explain this variation by 55.1%.

Keywords : Corporate culture, activation of corporate governance, leadership, communication, model.