Les tableaux de bord prospectifs ; outils de management de la performance : essai de conception et d’application pour l’entreprise algérienne.

Abstract

Ce travail de recherche a pour objectif de répondre à la question suivante : Quelle est la place du tableau de bord dans le pilotage de la performance des PME en tenant compte de leurs spécificités ? Les PME deviennent le moteur de la croissance économique au niveau mondiale. Elles contribuent certes à la production de richesse et à la création d’une grande partie des nouveaux emplois, mais elles sont également confrontées, voire freinées par des problèmes sérieux financement, une capacité managériale limités, une faible productivité… Pour que ce type d’entreprise puisse fortifier davantage le tissu économique, il est important aussi qu’il puisse se développer sur des bases saines en privilégiant les instruments modernes d’un management de la performance. De ce fait, les PME d’une façon générale et celles algériennes en particulier ont besoins d’améliorer leurs compétences de gestion afin d’assurer leur pérennité et leur développement. En effet, elles doivent disposer d’outils et de méthodes de gestion efficace tels les tableaux de bord prospectifs pour réaliser ces objectifs. Les tableaux de bord prospectifs sont en effet des instruments de déploiement stratégique qui sont l’apanage de l’équipe dirigeante et qui pourraient répondre aux besoins de croissance et de développement des PME. L’objectif de cette recherche est d’étudier la combinaison des facteurs organisationnels et comportementaux, plus précisément, il s’agit de réaliser un modèle intégrateur qui prend en compte plusieurs types de facteurs, notamment les facteurs de contingence organisationnelle et les facteurs de contingence comportementale qui influencent les pratiques des tableaux de bord.